Als iemand die leiding geeft kent u vast de situatie dat uw personeel niet (altijd) doen wat u verwacht. Het is nog straffer, dat u toch zeker meent te hebben afgesproken. U kunt zich uiteraard uitputten in (al dan niet) psychologische analyses en/of verklaringen. Of uw toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets aan de situatie?

Als het goed gaat schrikken uw medewerkers en proberen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders te doen. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het weer het oude liedje is. Of erger gaat u met ruzie uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik beschuldig u nergens van. Maar stel nu eens voor dat uw doen en laten ook mede oorzaak is van dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Niet om uw zonden op te biechten. Maar om te kijken of u uw eigen doen en laten kan aanpakken.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, wanneer u het in de vingers heeft om slimmer medewerkers te instrueren, uw mensen en u daar voordeel aan hebben. Al is het maar dat er geen onenigheid meer is.

Het echte voordeel zit hem natuurlijk dat er enkele eenvoudige trucs zijn waarmee u inderdaad uw team zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u extra moeite of energie kost.

Ik kan me indenken dat u dat ook best wel eens wil uitzoeken. Of het werkt. Kijken hetgeen anderen vinden van die aanpak. Natuurlijk kan ik u verder op weg helpen. Kijk eens op de site management coaching opleiding. U vindt daar informatie over deze manier van coachen. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.