Career Coaches En Coaching

Dat wat u kunt doen om nu eens zaken slim aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als iemand die leiding geeft kent u vast de situatie dat uw personeel niet (altijd) doen wat u verwacht. Het is nog straffer, dat u toch zeker meent te hebben afgesproken. U kunt zich uiteraard uitputten in (al dan niet) psychologische analyses en/of verklaringen. Of uw toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets aan de situatie?

Als het goed gaat schrikken uw medewerkers en proberen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders te doen. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het weer het oude liedje is. Of erger gaat u met ruzie uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik beschuldig u nergens van. Maar stel nu eens voor dat uw doen en laten ook mede oorzaak is van dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Niet om uw zonden op te biechten. Maar om te kijken of u uw eigen doen en laten kan aanpakken.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, wanneer u het in de vingers heeft om slimmer medewerkers te instrueren, uw mensen en u daar voordeel aan hebben. Al is het maar dat er geen onenigheid meer is.

Het echte voordeel zit hem natuurlijk dat er enkele eenvoudige trucs zijn waarmee u inderdaad uw team zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u extra moeite of energie kost.

Ik kan me indenken dat u dat ook best wel eens wil uitzoeken. Of het werkt. Kijken hetgeen anderen vinden van die aanpak. Natuurlijk kan ik u verder op weg helpen. Kijk eens op de site management coaching opleiding. U vindt daar informatie over deze manier van coachen. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Effectief en humorvol boekje over de nationale bezigheid nummer 1: klagen

Klagen en zeuren lijken op de favoriete tijdverdrijf van Nederlanders. Idere dag hoort u wel u hoort iemand zeuren. En misschien hoort u eveneens uzelf regelmatig klagen. Flos belooft u als lezer in 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij zaniken en mopperen.

Het anti klaagboek is een eerste hulp in geval van zeuren en zaniken. Wilt u echter deze problemen grondiger en blijvender aanpakken, dan is ook tweedelijns assistentie nodig zoals een trainer, coach of adviseur. Doch dat betekent niet dat u het boekje dan maar diskwalificeren. Zeker niet. De auteur maakt de door hem gedane beloftes op de cover waar: Het Anti-Klaagboek geeft veel waardevolle tips.

Daarnaast is het boekje lekker vlot geschreven. De auteur beschikt over een zeer plezierige pen. En met veel humor! Ik heb regelmatig moeten gniffelen. De voorbeelden zijn herkenbaar en talrijk. En u vindt tal van suggesties en ideeën om het leven en dat van uw medemens aangenamer te maken.

Wat als management oneliners tot dogma verworden?

Velen zijn bekend met mythen van managers zoals bijvoorbeeld: 'de kost gaat voor de baat uit', 'de klant is koning', 'medewerkers willen niet veranderen', 'kwaliteit kost geld' en 'we moeten kiezen'. Deze en andere uitspraken hebben inmiddels het imago van een mantra verworven: uitspraken welke steeds worden herhaald bij de koffiehoek. Dit boekwerk: Managers, Mantra's & Mythen voert deze gezegdes allemaal af als mantra.

De mantra's en mythen zijn onderverdeeld in vier rubrieken: omgevingsbeïnvloeding, personeelsontwikkeling, structuurontwikkeling en ondernemerschap. De twee laatste hoofdstukken gaan over mythes op het gebied van strategievorming en leiderschap.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen leest lekker weg. Vanwege de brede opzet lijkt het niet te vermijden dat ook een aantal voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, doch er zijn zeker ook ruimvoldoende een aantal zaken die niet zo voor de hand liggend zijn.